• 1: Home
• 2: Visie op accountants
• 3: Weten hoe te groeien
  • 3.1: Veranderen/innoveren
  • 3.2: Ontwerpen business model
  • 3.3: Toets organisatie potentieel
• 4: Leren hoe te groeien
  • 4.1: Vergroten commerciële slagkracht
  • 4.2: De authentieke adviseur
  • 4.3: De accountant als sparringpartner van de MKB ondernemer
  • 4.4: Meer omzet bij A klanten
  • 4.5: Ontwikkelen van leiderschap
  • 4.6: Persoonlijk leiderschap
  • 4.7: Wie ben ik als manager?
  • 4.8: Situationeel leiderschap
  • 4.9: Coachend leiderschap
  • 4.10: Inspirerend leiderschap
• 9: Interessante artikelen over groei
  • 9.1: Interessante artikelen
  • 9.2: Bijeenkomsten
• 11: Darts
  • 11.1: Prestatieverbetering
  • 11.2: Organisatie
  • 11.3: Visie
  • 11.4: Opdrachtgevers
• 12: Contact

Motivatie

---

U heeft zich een beeld gevormd van wat u over vijf jaar wilt bereiken. U bent ook vastbesloten dat te bereiken. Als u daar met anderen over praat, voelen zij uw enthousiasme en uw passie. U hebt inmiddels een gezonde strategische en operationele basis opgebouwd. U voelt dat het is tijd voor de volgende stap. U wilt een groeiversnelling aanbrengen om uw doelstellingen te realiseren. U wilt fuseren met een andere onderneming of een andere onderneming overnemen.

Met wie gaat U fuseren?

U bent op zoek naar een onderneming die zo veel mogelijk complementair is aan dat van u. Waar u zwak in bent, zijn zij sterk en waar u sterk in bent, zijn zij zwak. Hoe groter de complementariteit, hoe groter de kans op synergie. Des te moeilijker ook om die synergie te realiseren. High risk, high gain. Dat is de reden om goed de culturen te integreren na de fusie. Immers beide ondernemingen moeten open staan om van elkaar te leren. Dat is niet eenvoudig gegeven de omstandigheden.

Daarnaast is het van belang wie de ondernemer van de andere partij is. U gaat samen de komende jaren ondernemen. U hebt dagelijks met elkaar te maken. Daarbij zijn drie vragen van belang:

1. Do I trust him? Ik vertrouw de ander als hij betrouwbaar is. Dat betekent dat hij zijn afspraken nakomt. Hoe gaat hij ermee om als hij zijn afspraken niet kan nakomen? Wat is zijn houding? Gaat hij voor win/win of voor win/verlies? Bij twijfel niet inhalen.

2. Do I like him? Voel ik veel energie als ik met hem samenwerk? Hoe is mijn energieniveau na mijn gesprekken met hem? Verheug ik me erop hem weer te ontmoeten? Merk ik dat het klikt? Bij twijfel, niet inhalen.

3. Can he do the job? Hoe goed is hij als ondernemer, manager en coach? Is hij van strategische waarde voor de nieuwe onderneming? Vullen zijn sterke punten uw zwakke punten aan en vullen uw sterke punten zijn zwakke punten aan?

Hoe stelt u vast dat wat u nodig hebt ook daadwerkelijk aanwezig is?

De feiten zoals omzet- en winstontwikkeling zijn makkelijk vast te stellen. Maar hoe stel je vast of de "zachte" factoren, die bepalend zijn voor hoe de omzet en de winst tot stand gekomen is, aanwezig zijn. Zachte factoren zijn zaken zoals leiderschap, cultuur, competente en enthousiaste medewerkers, effectiviteit van de processen en leerhouding.

Als u eens wilt sparren over hoe de zachte factoren inzichtelijk te maken,