Realiteit 1:

  • De waan van de dag regeert. U wordt geleefd. U bent te veel reactief in plaats van proactief. Veel urgente zaken vragen om uw aandacht. U komt 's avonds moe en onvoldaan thuis.

  • Iedereen werkt meer voor zichzelf en heeft het belang van de organisatie uit het oog verloren. Samen werken verloopt moeizaam. De sfeer is gespannen. Vergaderingen zijn improductief. U ergert zich.

  • Door de wet- en regelgeving moet een groot deel van de tijd besteed worden aan zinloos werk, dat geen toegevoegde waarde voor de klant heeft. U voelt zich machteloos.

  • De medewerkers nemen geen verantwoordelijkheid en lopen ongevraagd binnen met problemen, die ze zelf moeten oplossen. Zij lopen in het weekend op de golfbaan en u bent nog een gedeelte van het weekend aan het werk.

  • Doordat u en professional en ondernemer en leidinggevende bent, heeft u het continu druk, druk, druk. U voelt zich opgejaagd.

  • Uw klanten stellen hogere eisen (u heeft een tekort aan medewerkers die aan die eisen kunnen voldoen) en uw prijzen staan onder druk. U maakt zich zorgen over uw toekomstige inkomen.

Realiteit 2:

  • De omgang met uw klanten ervaart u als plezierig en boeiend.

  • U vindt het heerlijk om sparringpartner van de ondernemer te zijn.

  • U kunt het goed vinden met een aantal collega's en

  • Het inkomen is ook nog steeds prima.

 

Beide realiteiten doen zich iedere dag voor. Als realiteit 2 overheerst, prima. Als realiteit 1 overheerst, dan is het absoluut noodzakelijk hier iets aan te doen, zowel voor uzelf als voor het kantoor. Maar de volgende gedachten komen waarschijnlijk bij u op:

  • ben ik wel de juiste persoon om veranderingen te initiëren?

  • kan ik het wel?

  • wil ik het wel, ik ben immers accountant en geen verander manager?

  • heb ik wel een kans van slagen?

  • krijg ik niet alle ellende over me heen?

  • ik ben al heel druk, krijg ik het niet nog drukker?

  • als ik het niet doe, wat zijn dan de gevolgen van realiteit 1?

Als u zich een voorstelling maakt wat de gevolgen van realiteit 1 zijn, dan zult u waarschijnlijk het besluit nemen om hier iets aan te gaan doen ondanks alle twijfels en zorgen. Maar wat gaat u doen?

Stap 1: Laat u inspireren

U heeft nieuwe energie nodig. De verbinding zoeken met wat u ten diepste inspireert. Hoe maakt u dat concreet en tastbaar? Wat is eigenlijk bezieling? Hoe ziet een "bezielde"onderneming eruit? Hoe creëert u bezieling?

Stap 2: Volg een workshop

Waar ga je beginnen om een "bezielde" onderneming te creëren en hoe ga je het aanpakken? Ik heb korte en zeer krachtige workshops ontwikkeld om je eigen inspiratiebronnen te ontdekken en hoe je met elkaar een "bezielde" onderneming creëert, die optimaal rendeert.

Stap 3: Laat u begeleiden en coachen

U komt op onbekend terrein. Eigenlijk heeft u geen tijd. U heeft iemand nodig die wel tijd heeft en die u kan coachen en de onderneming kan begeleiden. Iemand die u kan helpen bij het veranderen van gewoonten en die kan voorkomen dat de onderneming weer terugvalt in hun oude gewoonten. Mensen zijn gewoontedieren en het duurt een paar maanden voordat een gewoonte is veranderd.

Please reload

In 1993 heb ik (Nico de Vrij) Darts opgericht. Ik ben mijn carrière begonnen als accountant (RA) en merkte dat mijn hart meer lag bij het inspireren van mensen en organisaties. Ik zag dat bij accountantskantoren kritische succesfactoren als strategie, verkopen en leiderschap op de achtergrond waren geraakt. Doordat ik zelf al meer dan 20 jaar ondernemer ben en daarvoor directielid, accountmanager, salesmanager en trainingsmanager geweest ben, kan ik op het gebied van strategie, verkopen en leiderschap veel waarde toevoegen.

 

Veel accountants blonken uit in hun vak en zijn daardoor ondernemer en leidinggevende geworden. Hier ligt vaak niet hun hart. Is dat voor u ook zo? Als dat zo is, dan is hierover samen sparren best zinvol. Mijn hart ligt om ondernemingen en met name accountantskantoren succesvol te maken door te kijken wat iedereen bezielt en de onderneming daarop af te stemmen. 

Foto gemaakt door Sander van Wettum

De accountantsmarkt is behoorlijk aan het veranderen. Er zijn veel bedreigingen en tegelijkertijd ook veel kansen. Nooit een saai moment. Het roept veel vragen op. Wat houdt u momenteel het meest bezig? Het is altijd boeiend een keer van gedachten te wisselen met een onafhankelijk persoon, die al meer dan 20 jaar bij accountantskantoren over de vloer komt.

Darts Business Development BV

Nico de Vrij

Jan van Ghestellaan 8

3054 CH Rotterdam

Telefoon: 010-4610587

Mobiel: 06-43029853

Mail: info@dartsbusdev.nl

  • LinkedIn - Black Circle
  • Facebook - Black Circle
  • Twitter - Black Circle

© 2016 Darts Business Development BV