Hoe haal je het beste uit je onderneming?

Voor accountants, die ook ondernemer zijn

Het beste uit je kantoor halen

Heb je ook last van dat de waan van de dag regeert? Heb je er wel eens bij stil gestaan welke effecten dat heeft op het resultaat van jouw onderneming en niet in de laatste plaats op jouw stemming (het plezier in je werk)?

Hoe fijn is het niet als je aan het stuur van je onderneming zit. Dat

  • alle medewerkers gedreven zijn om jouw visie te realiseren.

  • alle medewerkers samen werken om de gezamenlijke doelen te bereiken.

  • alle medewerkers weten hoe zij de strijd om de klant winnen van de concurrentie.

  • jullie in jullie markt bekend staan als de expert.

  • jouw medewerkers het aantrekkelijk vinden om voor jouw onderneming te werken.

  • jouw medewerkers bereid zijn die extra stap te zetten om de verwachtingen van de klant te overtreffen

Dat is te mooi om waar te zijn. Een onhaalbaar ideaal. Misschien wel, maar ik heb bij veel klanten gezien dat het mogelijk is. En waarom zou je er niet naar streven? Ik geef toe, het vraagt veel van je. Begin er gewoon aan. Wat zou je kunnen doen?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Om te beginnen zet je vier stappen:

Stap 1: Krijg jezelf weer helder waarvoor je het nu echt doet. Wat wil je betekenen voor je klanten? Hoe wil jij aantrekkelijk zijn voor je medewerkers? Wat maakt dat je dit avontuur bent begonnen? Ik zal doorvragen totdat jij voelt dat je bij de kern bent. Je voelt je weer energiek en geïnspireerd.

Stap 2: Als dat helder is, ga je beoordelen hoe goed je het doet op je kritische succesfactoren. Ik heb de 11 belangrijkste succesfactoren aangegeven en jij geeft aan welk rapportcijfer je elke factor geeft en wat nodig is om er een 10 van te maken. Ik stel je kritische vragen en bij elke factor laat ik je een korte en inspirerende video zien over hoe het ook kan.

Stap 3: Je stelt je eigen prioriteiten en op basis daarvan je bedrijfsdoelen. Zonder doelen sta je niet aan het stuur. Zonder doel kan je niet scoren. Zonder stip aan de horizon weet je niet waar je naartoe gaat. Ik vraag door tot je een helder beeld hebt van hoe het eruit ziet als je je doelen bereikt hebt.

Stap 4: Per doel bepaal je de eerste 5 kleine stappen om op weg te gaan. Eenvoudige, simpele stapjes, die makkelijk zijn uit te voeren. Plan ze in in je agenda.

Je kan eigenlijk wel zeggen dat dit een jaarlijkse grote onderhoudsbeurt is voor je onderneming. Het kost je een halve dag, een reis naar mijn kantoor in Rotterdam en een investering van 595 euro.

Een kleine investering als je weet dat je op de goede weg bent om je doelen te realiseren. Het geeft je rust en je kan met bezieling draagvlak creëren om met je medewerkers je visie te realiseren. Je zit aan het stuur.

Nico heeft met zijn tool ''de rendementsverbeteraar'' een uniek en praktisch instrument in handen.

 

Op een interactieve manier ging hij met me in gesprek over alle aspecten die de bedrijfsorganisatie vanuit de visie en strategie raken. 
 

Hij daagt daarbij uit om de goede score te verbeteren naar ''excellent''. 
 

Aanbevolen voor de kleinere en middelgrote accountantskantoren en advies- 
organisaties! 

Frank van Hoepen AA - partner bij Lansigt Accountants

Het tool van Nico geeft een goed beeld van wat goed gaat en wat beter kan.
 
Het heeft ons niet alleen nieuwe inzichten bezorgd, maar ook draagvlak onder ons nieuwe beleid.
 
Een echte aanrader!
 

Ton Weijers - De Finanseurs 

Veelgestelde vragen

"Het is best wel veel geld 595 euro?          Gaat er hierdoor veel veranderen?

 

Ja, maar hoeveel is het waard als je weer           In de praktijk is dat vaak enorm 

geïnspireerd bent, als je motiverende                 teleurstellend. Mensen zijn 

doelen stelt en een plan hebt.                             gewoontedieren. Morgen is het weer

En als het niet aan je verwachtingen                    business as usual. Zonder begeleiding en

voldoet, krijg je je geld terug.                              coaching is de kans groot dat je weer

                                                                                 terugvalt in je oude patronen, die vaak

                                                                                 contra-productief zijn.                                                  

 

 

 

 

 

 

Darts Business Development BV

Nico de Vrij

Jan van Ghestellaan 8

3054 CH Rotterdam

Telefoon: 010-4610587

Mobiel: 06-43029853

Mail: info@dartsbusdev.nl

  • LinkedIn - Black Circle
  • Facebook - Black Circle
  • Twitter - Black Circle

© 2016 Darts Business Development BV